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1月26日，公司在甘肅蘭州召開(kāi)2024年工作會(huì)暨一屆一次職代會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)和新天山水泥2024年工作會(huì)議精神，總結(jié)2023年工作成績(jī)，部署2024年目標(biāo)任務(wù)。中國(guó)建材股份黨委常委、副總裁薛忠民，甘肅省建材行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、甘肅省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉繼彬，新天山水泥黨委委員、副總裁、公司董事長(zhǎng)王魯巖，新天山水泥副總裁、總工程師蔣德洪，甘肅省建材行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、甘肅省水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王琰田出席會(huì)議。會(huì)議由公司臨時(shí)紀(jì)委書記吳忠魁主持。

薛忠民在講話中指出，過(guò)去一年，祁連山水泥在異常艱難的外部環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工戮力同心，迎難而上，取得了優(yōu)異成績(jī)，突出表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)于同業(yè)，能耗指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，安全環(huán)保抓深抓實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，黨建工作亮點(diǎn)紛呈。

薛忠民強(qiáng)調(diào)指出，2024年是祁連山水泥完成資產(chǎn)重組后的啟航之年，做好全年各項(xiàng)工作，要深入貫徹落實(shí)周育先董事長(zhǎng)提出的“向新質(zhì)生產(chǎn)力要新動(dòng)能、向深化改革要新活力、向加強(qiáng)黨建要新氣象”三件事，以及李新華總經(jīng)理提出的“五個(gè)堅(jiān)持”要求，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面任務(wù)：一是追求卓越，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要發(fā)揮好協(xié)會(huì)平臺(tái)作用，繼續(xù)鞏固好甘青藏行業(yè)協(xié)同的模式與成效，與相鄰省份區(qū)域市場(chǎng)形成聯(lián)動(dòng)，下大力氣做好區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能限增、落后淘汰、錯(cuò)峰停窯。要快速推進(jìn)與新天山的管理融合，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、管理流程、表單適配等鏈接貫通。要總結(jié)提煉最佳實(shí)踐，輸出經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，在人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能耗優(yōu)化等方面加大對(duì)云南水泥的幫扶力度。二是統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要推進(jìn)強(qiáng)鏈延鏈，做好投資總結(jié)和戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)新生產(chǎn)線建設(shè)和“水泥+”項(xiàng)目盡快落地。要進(jìn)一步加快綠色低碳技術(shù)裝備攻關(guān)，推進(jìn)碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理、開(kāi)發(fā)、核算、交易，探索低碳水泥生產(chǎn)和替代燃料技術(shù)，加快推進(jìn)超低排放治理。要按照需求標(biāo)準(zhǔn)化、供給產(chǎn)品化、底座一體化、項(xiàng)目線上化、工廠智能化、管理數(shù)字化、數(shù)字增值化的主脈絡(luò)，當(dāng)好基礎(chǔ)建材板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持提質(zhì)增效，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。要增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入，圍繞提高產(chǎn)品附加值、提升作業(yè)效率、降低制造成本，充分利用集團(tuán)內(nèi)外創(chuàng)新資源，持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要深度踐行“三精管理”，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，算好精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)賬，持續(xù)提升成本指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。要將防范合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，高度重視金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解問(wèn)題。四是黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持同向發(fā)力，持續(xù)凝聚黨建合力。要持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，固化主題教育成果和經(jīng)驗(yàn)做法，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效上。要深化黨建經(jīng)營(yíng)融合，堅(jiān)持將黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”理念落實(shí)落細(xì)。要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷拓展黨風(fēng)廉政建設(shè)的深度廣度。要抓好檢修期間的安全生產(chǎn)關(guān)，把好春節(jié)期間的廉潔從業(yè)關(guān)。

王魯巖作了題為《堅(jiān)定信心 守正創(chuàng)新 奮力續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，從六個(gè)方面對(duì)公司2023年工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。一是全面完成戰(zhàn)略重組，開(kāi)創(chuàng)了央企間市場(chǎng)化分拆重組上市的先例，難度空前，是央企間市場(chǎng)化合作、專業(yè)化整合的重要典范。二是經(jīng)營(yíng)效益跑贏大市，盈利能力和發(fā)展質(zhì)量位于行業(yè)前列，創(chuàng)造了連續(xù)61年不虧損的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，尤其2023年在水泥行業(yè)虧損面較大的形勢(shì)下，剔除有關(guān)因素實(shí)現(xiàn)利總超過(guò)7億元，實(shí)屬不易。三是成本管控成效顯著，企業(yè)管理穩(wěn)定在較高水平，成本管控處于行業(yè)先進(jìn)水平，全員、全要素成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃效果明顯。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力迸發(fā)，永登公司研發(fā)推廣“噴射”專用水泥，西藏公司成功研發(fā)高高原低堿水泥，填補(bǔ)西藏市場(chǎng)空白。五是數(shù)智轉(zhuǎn)型不斷提速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早、效果好，是建材行業(yè)內(nèi)的排頭兵。六是黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，黨內(nèi)主題教育扎實(shí)開(kāi)展，專項(xiàng)整改整治工作務(wù)實(shí)推進(jìn)，黨委“管、把、?！弊饔糜辛Πl(fā)揮。

王魯巖指出，2024年，外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn)仍然居多。公司經(jīng)營(yíng)班子和廣大干部職工要堅(jiān)定信心，守正創(chuàng)新，始終保持昂揚(yáng)斗志和充足干勁，以釘釘子的精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在確保“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”的突破。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快與新天山的全面對(duì)接，全面融入新天山管理體系。二是堅(jiān)定實(shí)干信心，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。要繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，引領(lǐng)甘青藏區(qū)域水泥企業(yè)精準(zhǔn)錯(cuò)峰、剛性錯(cuò)峰，千方百計(jì)穩(wěn)價(jià)格保份額。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)“水泥+”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)隴南、張掖水泥生產(chǎn)線減量置換項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化提升現(xiàn)有2500t/d生產(chǎn)線裝備水平，探索創(chuàng)新商砼和骨料發(fā)展模式，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是錨定低碳發(fā)展，加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，強(qiáng)化系統(tǒng)集成運(yùn)行，加速推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)和低碳綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。五是強(qiáng)化管理提升，落實(shí)成本管控，降本挖潛增效益。六是強(qiáng)化對(duì)口幫扶，全面助推云南水泥管理提升。七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)守紅線底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。八是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，持續(xù)提升公司黨建工作質(zhì)效。

王琰田代表行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)公司2023年工作給予了高度肯定，感謝祁連山水泥對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)工作的大力支持，通報(bào)了甘肅省水泥行業(yè)2023年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和水泥市場(chǎng)形勢(shì)，勉勵(lì)公司在新的一年，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和甘肅省委、甘肅省政府、中國(guó)建材集團(tuán)、新天山水泥的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造更大的成績(jī)，為甘肅省水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

羅鴻基作了題為《知重負(fù)重 踔厲前行 以超常之舉筑牢高質(zhì)量發(fā)展新格局》的工作報(bào)告，從經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、成本降、強(qiáng)管理、抓機(jī)遇、促整合、成果新、黨建優(yōu)、安環(huán)實(shí)、人心齊等9個(gè)方面全面總結(jié)概括了2023年工作，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出了2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“1399”工作思路，從“9個(gè)堅(jiān)持”對(duì)今年重點(diǎn)工作作了安排部署。一要堅(jiān)持供給側(cè)改革，積極推進(jìn)穩(wěn)價(jià)穩(wěn)市。要持續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用和大企業(yè)的引領(lǐng)作用，加大同業(yè)交流溝通頻次和力度，深化與相鄰省份協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)，深入踐行“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，全力以赴完成甘肅、青海、西藏年度復(fù)價(jià)目標(biāo)。二要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，積極推進(jìn)降本增效。以“降本增效提質(zhì)年”為主線，持續(xù)開(kāi)展各類降本攻關(guān)活動(dòng)，深化對(duì)標(biāo)管理，鼓勵(lì)加大清潔能源使用比例，合理利用工業(yè)廢渣代替生料原料，降低生產(chǎn)成本。三要堅(jiān)持固根本工作，積極推進(jìn)管理提升。要加快與新天山、中交的管理無(wú)縫銜接，積極推進(jìn)采購(gòu)交易平臺(tái)認(rèn)證升級(jí)改造，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督、巡視巡察、業(yè)務(wù)監(jiān)督等各類監(jiān)督貫通協(xié)同，形成常態(tài)化長(zhǎng)效監(jiān)督合力。四要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要積極推進(jìn)新線、骨料、礦粉項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，充分利用央企平臺(tái)和集團(tuán)公司技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢(shì)，加快布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要圍繞全年技改項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)大型技改項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。五要堅(jiān)持激活力舉措，積極推進(jìn)機(jī)制改革。要優(yōu)化超額利潤(rùn)分享，持續(xù)強(qiáng)化成員企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓減冗員工作，力爭(zhēng)2024年末在崗職工3900人以內(nèi)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率70萬(wàn)元以上。要抓實(shí)業(yè)務(wù)外包，加大“修舊利廢”和自主創(chuàng)新力度，做到能維修的不更換，能自檢的不外包。六要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能，積極推廣建模成果。要不斷完善公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)和子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，積極推廣數(shù)據(jù)建模成果，加快智能化建設(shè)。七要堅(jiān)持提質(zhì)效創(chuàng)新，積極推進(jìn)小改小革。要加大科技和研發(fā)投入，持續(xù)開(kāi)展“揭榜掛帥”“小改小革”“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，改善生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。要積極落實(shí)“雙碳”工作，扎實(shí)推進(jìn)第二批能效提升生產(chǎn)線技術(shù)改造和超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)。八要堅(jiān)持零工亡底線，積極推進(jìn)安環(huán)管理。要保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，靠實(shí)監(jiān)管責(zé)任。要強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保意識(shí)，避免發(fā)生通報(bào)處罰事件。九要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建，積極推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合。要深化主題教育成果，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，在“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)攻關(guān)、智能制造、安全環(huán)?！钡人膫€(gè)主要領(lǐng)域精耕細(xì)作。要加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨內(nèi)監(jiān)督體系，構(gòu)建形成大監(jiān)督格局。

公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊虎傳達(dá)了中國(guó)建材集團(tuán)和新天山水泥2024年工作會(huì)精神。

吳忠魁就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要召開(kāi)專題會(huì)議，圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告開(kāi)展集中研討，將精髓要義轉(zhuǎn)化為落實(shí)工作的思路措施，精心謀劃好全年工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)工作落實(shí)落地。二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)議精神的宣傳，各基層組織要通過(guò)多種方式、多種渠道，切實(shí)把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)的思路措施上來(lái)，確保會(huì)議精神得到有效貫徹落實(shí)。三是狠抓工作任務(wù)落實(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“慢進(jìn)等于退步”的緊迫感和“時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)”的榮譽(yù)感，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破、優(yōu)化升級(jí)，奮力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷邁入新階段、取得新進(jìn)展、躍上新臺(tái)階，為中國(guó)建材集團(tuán)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，奮力推進(jìn)新天山水泥高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

大會(huì)表彰了“5A”企業(yè)、勞動(dòng)模范和2023年度文明競(jìng)賽先進(jìn)單位及集體，以及水泥生產(chǎn)能耗控制先進(jìn)單位、水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行先進(jìn)單位，與子公司簽訂了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，審議通過(guò)了一屆一次職工代表大會(huì)決議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)、各部門負(fù)責(zé)人、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、職工代表、勞模共130余人參加會(huì)議。（王玉貝/報(bào)道）