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永登、天水、平?jīng)龉菊匍_三季度經(jīng)濟活動分析會
10月22日，永登公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會，總結今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署四季度重點工作。
會議認為，前三季度，永登公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住市場需求旺盛的大好機遇，一手緊抓生產(chǎn)經(jīng)營提效益，一手緊抓項目建設謀發(fā)展，生產(chǎn)任務完成理想，利潤指標再創(chuàng)新高，三線建設順利推進，技術指標全面優(yōu)化，節(jié)能減排完成理想，基礎管理成效顯著。1—9月份，公司水泥產(chǎn)品產(chǎn)量(含商品熟料)累計完成158.69萬噸，完成全年增產(chǎn)計劃的76.66%；水泥產(chǎn)品銷售量(含商品熟料)累計完成163.48萬噸，完成全年增產(chǎn)計劃的78.98%。
會議指出，前三季度經(jīng)濟運行還存在一些突出問題：一是安全管理不到位，生產(chǎn)中存在安全隱患；二是干法水泥窯熟料強度沒有完成考核計劃；三是部分進廠原燃材料質量控制不夠理想，造成了生產(chǎn)上的被動。
會議要求，四季度，公司各級組織和廣大職工要頑強拼搏，銳意進取，扎實工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。一要合理安排生產(chǎn)和淡季設備檢修工作，保證全年產(chǎn)銷任務的完成；二要加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，增強生產(chǎn)組織的預見性和嚴肅性；三要進一步加強設備與工藝質量管理，提高水泥窯磨系統(tǒng)運行質量；四要著力抓好各項基礎工作，推動公司各項管理實現(xiàn)預定目標；五要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作；六要全力以赴搞好公司三線建設工作，使三線工程保質保量保安全按進度推進。 （永登公司 王鵬起）
10月21日，天水公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會，分析總結1—9月份和三季度的經(jīng)濟運行情況，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議分析通報了1-9月份和三季度經(jīng)濟運行情況。三季度實現(xiàn)利潤2877.73萬元，同比增長1.50%，主營業(yè)務收入11632.53萬元，同比增14.22%，生產(chǎn)水泥30.5萬噸，同比增7.02%。與會單位圍繞成本經(jīng)費、材料消耗、收入分配以及經(jīng)濟運行中存在的問題進行了全面分析，并提出了改進的措施。從分析情況來看，三季度，天水公司水泥產(chǎn)銷量、銷售收入、職工收入、經(jīng)營效益繼續(xù)保持了較好的增長勢頭。但是，在經(jīng)濟效益增長的同時，公司的成本也在上升。針對這一問題，與會人員進行了認真分析，查找了原因，并提出了四季度改進的具體措施。
總經(jīng)理于波在會上講話強調(diào)，一是要切實提高降本增效意識，增強車間一把手的成本意識，要用最小的投入，實現(xiàn)最大的效益；二是要加大成本經(jīng)費的考核力度，制訂制度，用制度來保障工作的有序進行；三是各單位要對成本經(jīng)費進行層層分解，細化到班組；四是要對各單位核算員進行專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力；五是在開足馬力搞好生產(chǎn)的同時，盡早謀劃明年的工作。（天水公司 張瑞華 劉斌）
10月23日，平?jīng)龉菊匍_三季度經(jīng)濟活動分析會，公司各單位、貿(mào)易中心平?jīng)龉痉謩e對三季度經(jīng)濟活動中存在的問題、原因及應對措施進行了分析說明，總經(jīng)理田力對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了點評。會議對公司四季度重點工作進行了安排部署。
三季度，平?jīng)龉究朔邩颂査嘈枨罅看?、干排粉煤灰供應緊張和產(chǎn)銷矛盾突出等諸多困難，以效益最大化為目標，繼續(xù)搶抓市場機遇，推進精細化管理，提高系統(tǒng)運行效率，全力以赴抓生產(chǎn)、保出廠，全面完成了集團公司下達的各項目標任務，共生產(chǎn)水泥（含商品熟料）30.12萬噸，完成考核計劃的107.18%，同比下降7.32%；出廠水泥（含商品熟料）29.29萬噸，完成考核計劃的104.25%，同比下降13.32 %，實現(xiàn)利潤4434.13萬元，同比增加19.83%。
四季度，隨著天氣轉冷，水泥銷售將逐步進入淡季，而周邊市場水泥產(chǎn)能不斷增加，激烈的市場競爭將不可避免，四季度要完成23萬噸的產(chǎn)銷任務，壓力很大。為此，公司將著重抓好五個方面的工作。一是全力以赴做好水泥生產(chǎn)和出廠，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。二是認真抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力降低生產(chǎn)成本。三是認真做好冬季生產(chǎn)各項準備工作，確保冬季正常生產(chǎn)。四是切實抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。五是抓好余熱發(fā)電項目收尾工作，確保12月10日前所有項目完工。 （平?jīng)龉?周全忠）
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