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甘谷公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)生產(chǎn)制度

發(fā)布日期:2010-06-28作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:3998次
     日前,甘谷公司為了從根本上解決二線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”現(xiàn)象,達(dá)到高效、低耗、安全、環(huán)保、整潔、文明、有序的生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài),創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)良、效益良好的一流企業(yè),該公司于6月初成立了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,從6月份開(kāi)始,對(duì)車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象逐一排查,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”進(jìn)行一一整治。
   公司制訂了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核責(zé)任制,細(xì)化、量化了現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周至少檢查崗位與環(huán)境衛(wèi)生一至三次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,輕者提出整改,重者實(shí)施考核。月底組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,提出總體考核意見(jiàn),實(shí)施考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
   另外公司還建立了技術(shù)職能部門主動(dòng)到一線生產(chǎn)部門服務(wù)的制度。規(guī)定技術(shù)人員每月到車間至少6次,解決問(wèn)題1-2次,達(dá)不到次數(shù)要求的,每次考核100元,車間評(píng)價(jià)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、解決問(wèn)題快速有效的獎(jiǎng)勵(lì)200元。(張宏儒)