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天水公司五項措施促進水泥產銷兩旺
發(fā)布日期:2013-05-28作者:jtdqgzb點擊量:3022次
本網訊 近日,從天水公司生產處獲悉,四月份以來,天水公司水泥產銷分別同比增長44.26%和29.84%,截止5月20日,水泥產銷量已完成全月計劃的86%,水泥產銷呈現(xiàn)兩旺態(tài)勢。
自3月份以來,天水公司通過采取五項措施,進一步強化內部管理,優(yōu)化生產組織,確保設備穩(wěn)定運行,實現(xiàn)各項生產經營任務。一是積極開展管理提升、降本增效建新功勞動競賽活動,通過管理創(chuàng)效、崗位創(chuàng)效、科技創(chuàng)效,狠抓成本與質量,不斷降低水泥生產成本,提升經濟效益。二是生產系統(tǒng)根據銷售季節(jié)變換,科學調整生產控制參數(shù),大幅提升混合材摻量,不斷優(yōu)化生產工藝參數(shù),提升精細操作水平,確保熟料優(yōu)質高產。4臺水泥磨結合生產情況,利用生產空余先后進行交替檢修,提高了設備的運行效率。三是狠抓產銷平衡銜接,做好各品種的搭配,實現(xiàn)均衡生產。對生產、發(fā)運、市場等方面的信息進行研討、分析,積極研究對策,除了進行市場調節(jié)外,還及時組織生產,最大限度地保障供應。四是原燃材料購進嚴格落實“一主兩輔”工作方針,發(fā)揮定點采購與股份公司規(guī)模采購相結合的優(yōu)勢,為生產輸送了優(yōu)質的原燃料。五是加強與銷售公司產銷協(xié)調,統(tǒng)籌安排水泥各品種庫存量、計劃發(fā)運量和原材料,不斷提高服務水平,維系好客戶關系。 (張瑞華)
自3月份以來,天水公司通過采取五項措施,進一步強化內部管理,優(yōu)化生產組織,確保設備穩(wěn)定運行,實現(xiàn)各項生產經營任務。一是積極開展管理提升、降本增效建新功勞動競賽活動,通過管理創(chuàng)效、崗位創(chuàng)效、科技創(chuàng)效,狠抓成本與質量,不斷降低水泥生產成本,提升經濟效益。二是生產系統(tǒng)根據銷售季節(jié)變換,科學調整生產控制參數(shù),大幅提升混合材摻量,不斷優(yōu)化生產工藝參數(shù),提升精細操作水平,確保熟料優(yōu)質高產。4臺水泥磨結合生產情況,利用生產空余先后進行交替檢修,提高了設備的運行效率。三是狠抓產銷平衡銜接,做好各品種的搭配,實現(xiàn)均衡生產。對生產、發(fā)運、市場等方面的信息進行研討、分析,積極研究對策,除了進行市場調節(jié)外,還及時組織生產,最大限度地保障供應。四是原燃材料購進嚴格落實“一主兩輔”工作方針,發(fā)揮定點采購與股份公司規(guī)模采購相結合的優(yōu)勢,為生產輸送了優(yōu)質的原燃料。五是加強與銷售公司產銷協(xié)調,統(tǒng)籌安排水泥各品種庫存量、計劃發(fā)運量和原材料,不斷提高服務水平,維系好客戶關系。 (張瑞華)