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　　本網(wǎng)訊  今年以來，青海公司加強發(fā)運調(diào)度組織，最大限度挖掘袋裝、散裝發(fā)運潛力，全力以赴滿足市場需求。
　　一是結(jié)合袋裝水泥發(fā)運量大的實際，合理調(diào)配發(fā)運力量，協(xié)調(diào)組織勞務(wù)外包裝卸力量、提前通知袋裝客戶提貨時間等，保障袋裝水泥連續(xù)發(fā)貨。二是安排門衛(wèi)及時登記裝車車輛的車號、提貨品種和數(shù)量，合理安排各水泥發(fā)運車輛的進(jìn)出時間，確保車輛暢通無阻。三是加強出入廠車輛協(xié)調(diào)力度。針對青海公司側(cè)門車輛較多并與省道公路道口平交的實際，安排當(dāng)班門衛(wèi)協(xié)調(diào)排隊車輛的進(jìn)出次序，解決發(fā)運高峰時散裝水泥車輛、小型袋裝車輛、粉煤灰車輛及公路來往車輛在側(cè)大門處易擁擠、堵塞的難題，確保車輛進(jìn)出快速通暢，保證裝運效率。四是提高發(fā)運崗位人員的職業(yè)道德素質(zhì)，日常工作中檢查考核人員的工作責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，裝車人員需拿拉運水泥票到門衛(wèi)處蓋章、憑票依次到站臺提貨，綜合辦、生產(chǎn)處和物流處相關(guān)管理人員每天不定時隨機抽查發(fā)運現(xiàn)場秩序，杜絕發(fā)人情車，中夜班發(fā)運秩序由公司值班小組人員抽查，對異常情況及時查處，不斷改進(jìn)發(fā)運工作，提高發(fā)運質(zhì)量。（王普）