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　　本網(wǎng)訊 為進一步加強管理，調(diào)動職工的工作積極性、主動性，平?jīng)龉驹趶V泛征求職工群眾意見建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論研究，對公司《績效考核辦法》進行了修定完善。

　　修定后的《績效考核辦法》呈現(xiàn)以下特點：一是不同部門的績效工資基數(shù)不同。根據(jù)不同部門工作實際，確定了不同的績效工資基數(shù)。二是不同部門的考核指標(biāo)不同。以公司的關(guān)鍵指標(biāo)和部門的主要指標(biāo)為主，確定了各部門的考核指標(biāo)。三是考核指標(biāo)延伸至班組。生產(chǎn)運營、成本費用、勞動紀(jì)律等相關(guān)指標(biāo)的考核已延伸到各班組，使職工切實感受到勞動成果與績效的關(guān)系。四是實行多元化考核。職能部門每月對各部門生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)成本控制情況、基礎(chǔ)管理情況、安全環(huán)保情況等對照管理細(xì)則進行打分，綜合辦公室匯總分值，計算出各部門績效工資。五是按勞分配，杜絕大鍋飯。各部門根據(jù)公司核算的月度績效，再根據(jù)部門績效工資分配辦法進行二次分配，杜絕平均主義和大鍋飯。六是績效考核與勞動競賽相結(jié)合。把績效工資分為兩部分，一部分按績效考核辦法進行分配，另一部分按勞動競賽辦法分配，勞動競賽指標(biāo)高于績效考核指標(biāo)，只有做出很大的努力才能完成，促進指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。 （周全忠）